新的2019 Mac Pro并非童話成真

在網(wǎng)絡(luò)上撰寫(xiě)意見(jiàn)需要零專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并且對(duì)真實(shí)世界中的工作原理沒(méi)有真正的了解。因此，事實(shí)上，讓我為您分解三個(gè)令人費(fèi)解的謬論，這些謬論將有助于解決為何蘋(píng)果公司已顯著改變其計(jì)算產(chǎn)品戰(zhàn)略的謎團(tuán)，它從過(guò)去十年的兩個(gè)前計(jì)算層轉(zhuǎn)移到了1,500美元以下的iOS設(shè)備大眾市場(chǎng)和一個(gè)1,000美元至5,000美元的專(zhuān)業(yè)Mac消費(fèi)市場(chǎng)—現(xiàn)在包括6,000美元至25,000美元的Mac Pro工作站所占據(jù)的第三個(gè)完全獨(dú)特的新層次。

蒂姆·庫(kù)克(Tim Cook)的高管對(duì)發(fā)明的幻想

首先，讓我破壞一下蘋(píng)果公司數(shù)十億美元的產(chǎn)品決策很大程度上是出于高管們的想法的想法。蘋(píng)果公司的高管確實(shí)聽(tīng)取了客戶的反饋。蘋(píng)果首席執(zhí)行官蒂姆·庫(kù)克(Tim Cook)特別喜歡與投資者討論“坐享其成”的重要性，或者制造會(huì)“吸引”用戶的產(chǎn)品。這就需要解決購(gòu)買(mǎi)者想要和需要的功能，這需要傾聽(tīng)它們。

蘋(píng)果執(zhí)行委員會(huì)不對(duì)通過(guò)電子郵件和博客發(fā)布或在其上發(fā)布的公眾評(píng)論的產(chǎn)品形成其戰(zhàn)略方向。

有很多Mac愛(ài)好者喜歡幻想新產(chǎn)品類(lèi)別，然后主張Apple應(yīng)該出去開(kāi)發(fā)這種新產(chǎn)品，無(wú)論是“無(wú)頭Mac”，某種類(lèi)型的個(gè)人家庭媒體服務(wù)器，還是帶有筆記本電腦的筆記本電腦。拆下成平板電腦的顯示屏，然后折疊成智能手機(jī)。許多人似乎認(rèn)為，如果他們可以吸引Cook的觀眾，他們的想法可能就是每個(gè)人都想要的下一件大事。

我個(gè)人喜歡推測(cè)蘋(píng)果的發(fā)展方向。早在2004年，我就懷疑蘋(píng)果會(huì)將其冰屋平板iMac變成一種將系統(tǒng)移至顯示屏的設(shè)計(jì)。我預(yù)計(jì) 2006年它可以將iPod轉(zhuǎn)換成完全的觸摸屏手機(jī)。繪制模型很容易!實(shí)際上，要想出一個(gè)完整的構(gòu)想并為其尋找市場(chǎng)，還有大量工作要做。

我預(yù)期的許多想法花費(fèi)的時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)預(yù)期。我曾預(yù)測(cè)蘋(píng)果會(huì)在tvOS之前很久就使用Apple TV交付應(yīng)用和游戲，而且很早以前它就會(huì)開(kāi)始為其原始內(nèi)容提供資金。我預(yù)計(jì)蘋(píng)果將把iOS設(shè)備集成到其MacBooks中，作為輔助觸摸屏顯示器，從而在Touch Bar上市之前就將其筆記本電腦與PC區(qū)別開(kāi)來(lái)。

我期望蘋(píng)果在其Beats揚(yáng)聲器上添加Siri功能和無(wú)線環(huán)繞功能的能力要比它早幾年。再一次，一個(gè)創(chuàng)造性的想法是毫不費(fèi)力地去思考的，而為交付一個(gè)主要產(chǎn)品或服務(wù)所需的所有策略都經(jīng)過(guò)了多年的工作。

在iPhone出廠之前，我曾在一次股東大會(huì)上向史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)建議，蘋(píng)果可以通過(guò)免費(fèi)下載免費(fèi)版本的MacOS平臺(tái)，使其在新興國(guó)家更具吸引力，而當(dāng)時(shí)零售價(jià)是Mac OS X的升級(jí)版129美元。但是我可以肯定，我的“想法”并不是蘋(píng)果將數(shù)十億美元的收入轉(zhuǎn)移到制定計(jì)劃上的原因，該計(jì)劃將其操作系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)成本轉(zhuǎn)換為設(shè)備硬件銷(xiāo)售產(chǎn)生的遞延收入。

這是因?yàn)?，雖然一個(gè)人的想法看似天才，但任何想法的實(shí)際實(shí)施都需要成千上萬(wàn)個(gè)更加復(fù)雜和專(zhuān)業(yè)的想法才能真正實(shí)現(xiàn)。蘋(píng)果并沒(méi)有被“聰明的發(fā)明”所推動(dòng)。它之所以成功，是因?yàn)樗鼘⒉豢伤甲h的工作和思想投入到有效實(shí)施長(zhǎng)期戰(zhàn)略中。

例如，“不對(duì)主要操作系統(tǒng)更新收費(fèi)”的簡(jiǎn)單概念實(shí)際上需要進(jìn)行實(shí)際工作，以符合SEC關(guān)于遞延收益的規(guī)定，并從根本上改變了蘋(píng)果的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，向不考慮這一點(diǎn)的投資者隱瞞了數(shù)十億美元的收入。更改。我不是會(huì)計(jì)師，所以我什至從未想過(guò)任何要求。

也，推出時(shí)，不僅為窮人提供了免費(fèi)的舊版本下載。如果Apple只是匆匆忙忙地執(zhí)行我所說(shuō)的想法，那么它將通過(guò)迫使許多用戶坐在其平臺(tái)的舊免費(fèi)版本上而造成一個(gè)新的大問(wèn)題。

在事后看來(lái)，讓用戶保持最新?tīng)顟B(tài)顯然很重要，但當(dāng)時(shí)沒(méi)人意識(shí)到這一點(diǎn)。雖然我描述了谷歌的無(wú)力保持Android用戶安裝其基礎(chǔ)的新問(wèn)題作為當(dāng)前真正的問(wèn)題在2011年回來(lái)了，幾乎每個(gè)人都在Androidland斷言，這是真的在大多數(shù)在過(guò)去十年中沒(méi)有什么大不了的。邊緣剛剛接受這是一件大事，這是一個(gè)越來(lái)越嚴(yán)重的壞問(wèn)題，并且是Android設(shè)備的售后價(jià)格，安全性和可用設(shè)備壽命的主要因素。

Android操作系統(tǒng)一直都是免費(fèi)的，因此不是我站在喬布斯前面的講臺(tái)麥克風(fēng)上，顛覆了過(guò)去15年蘋(píng)果在OS軟件方面的收入結(jié)構(gòu)。不僅僅是使蘋(píng)果的操作系統(tǒng)平臺(tái)變得流行，值得信賴和有價(jià)值的“免費(fèi)下載”概念，還導(dǎo)致大量具有凝聚力的用戶安裝基數(shù)，這些用戶幾乎都使用最新的API版本，并且都準(zhǔn)備好了。用奧普拉(Oprah)的話來(lái)說(shuō)，驅(qū)動(dòng)服務(wù)的未來(lái)增長(zhǎng)是“萬(wàn)億錢(qián)”。

所有這些都不是基于簡(jiǎn)單的發(fā)明想法。這是由具有不同技能的團(tuán)隊(duì)協(xié)作組成的正在進(jìn)行的工作，所有人都致力于開(kāi)發(fā)并實(shí)施多方面的持續(xù)戰(zhàn)略，力求在最大利益上實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值，同時(shí)為客戶的最大利益而努力。

這聽(tīng)起來(lái)像每個(gè)公司，但蘋(píng)果公司在推動(dòng)免費(fèi)更新方面取得了當(dāng)前的成果。相比之下，谷歌提供了幾個(gè)免費(fèi)的操作系統(tǒng)平臺(tái)，這些平臺(tái)的真正價(jià)值很小，以至于蘋(píng)果甚至都不會(huì)因?yàn)閷?zhuān)利侵權(quán)而起訴它。

在過(guò)去的十年中，盡管進(jìn)行了許多努力來(lái)推動(dòng)其被許可方這樣做，并壓制其合作伙伴之間出現(xiàn)的任何競(jìng)爭(zhēng)性Android威脅，但Google仍無(wú)法在全球范圍內(nèi)提供一個(gè)凝聚，更新的用戶平臺(tái)。在全球最大的移動(dòng)市場(chǎng)中國(guó)，它也沒(méi)有任何商業(yè)存在。甚至在國(guó)內(nèi)，谷歌的Android并沒(méi)有推動(dòng)服務(wù)業(yè)的大規(guī)模新增長(zhǎng)，也沒(méi)有像蘋(píng)果公司那樣真正構(gòu)建原始訂閱內(nèi)容的真正前景。差異不是基于“創(chuàng)新思想”，而是基于策略制定和實(shí)施的能力。

同樣，在蘋(píng)果公司開(kāi)始向硬件購(gòu)買(mǎi)者提供軟件更新的同時(shí)，微軟繼續(xù)向Windows Mobile的許可持有人收取費(fèi)用，直到該平臺(tái)死了。此后，它爭(zhēng)先恐后地轉(zhuǎn)移了其針對(duì)Windows 10和Office的平臺(tái)許可，從而實(shí)際上失去了對(duì)曾經(jīng)壟斷的平臺(tái)的控制。

如今，它已不再服務(wù)于全球已安裝的移動(dòng)用戶，并實(shí)質(zhì)性地參與了諸如App Store之類(lèi)的軟件生態(tài)系統(tǒng)。相反，它坐落在 App Store中，與蘋(píng)果分享的收入，因?yàn)樘O(píng)果勝任制定并實(shí)施一項(xiàng)戰(zhàn)略，微軟didn't，盡管鈀的想法App Store的竟是微軟開(kāi)始與。同樣，蘋(píng)果的成功并沒(méi)有靠智能發(fā)明來(lái)推動(dòng)。它之所以成功，是因?yàn)樗鼘⒉豢伤甲h的工作和思想投入到有效實(shí)施長(zhǎng)期戰(zhàn)略中。

現(xiàn)代Apple所做的所有事情都得到了海量，龐大的數(shù)據(jù)的支持，并且是長(zhǎng)期戰(zhàn)略的一部分。這并不意味著它所做的一切都是完美的，準(zhǔn)確的，無(wú)懈可擊的，甚至在所有客戶中都不受歡迎。但這確實(shí)意味著蘋(píng)果并沒(méi)有決定通過(guò)下一步行動(dòng)或詢問(wèn)焦點(diǎn)小組成員來(lái)決定下一步該做什么。取而代之的是，我們知道Apple朝著相反的方向工作，開(kāi)發(fā)了許多創(chuàng)意，其中大部分創(chuàng)意都被否決了。這與亞馬遜或三星等公司的詞匯表根本沒(méi)有“不同”的公司有本質(zhì)的不同。

蘋(píng)果實(shí)施戰(zhàn)略的獨(dú)特之處還在于，它很少做出瘋狂，隨機(jī)的方向轉(zhuǎn)變。將蘋(píng)果的iPad與Android平板電腦進(jìn)行比較。Google 嘗試了昂貴的Honeycomb平板電腦，然后是非常便宜的Nexus平板電腦，然后是昂貴的Pixel平板電腦，然后嘗試了新的操作系統(tǒng)，然后完全放棄了平板電腦，而這一切都是在蘋(píng)果十年來(lái)逐步建立獨(dú)立的，針對(duì)平板電腦優(yōu)化的iOS應(yīng)用市場(chǎng)的過(guò)程中進(jìn)行的。價(jià)格向上和向下都進(jìn)行了擴(kuò)展，然后在將自身確立為iOS獨(dú)特風(fēng)格的十年后，才將其更名為iPadOS。最終，它在整個(gè)世界范圍內(nèi)都在商業(yè)上占主導(dǎo)地位。

幾乎每個(gè)主要的分析家和行業(yè)觀察家都錯(cuò)誤地預(yù)測(cè)了平板電腦的最終結(jié)果，這很大程度上是基于平板電腦出貨量的不良和誤導(dǎo)性數(shù)據(jù)。幾乎每個(gè)博客作者和報(bào)紙專(zhuān)欄作家都與IDC和Strategy Analytics一起點(diǎn)頭表示同意，iPad不可能希望在一個(gè)售價(jià)超過(guò)30美元的Android平板電腦盛行的世界上，在商業(yè)方面發(fā)揮太大作用。但是今天，事后看來(lái)，很明顯，就平板電腦戰(zhàn)略而言，iOS和Android分別扮演了狐貍和一堆無(wú)頭小雞的角色。

同樣的結(jié)果也出現(xiàn)在筆記本，手表，耳塞中，而且我相信會(huì)在揚(yáng)聲器中出現(xiàn)。那仍然是少數(shù)意見(jiàn)，但是如果您逐步倒轉(zhuǎn)時(shí)鐘，我也持有與蘋(píng)果公司在無(wú)線耳機(jī)，手表，筆記本電腦，平板電腦，手機(jī)，iPod以及很久以前以及Mac和macOS X的前景有關(guān)的少數(shù)意見(jiàn)?；仡欔P(guān)于我的舊文章的公眾評(píng)論或在Twitter上封鎖我的分析師和記者的名字，您會(huì)發(fā)現(xiàn)二十年來(lái)幾乎一致的看法，蘋(píng)果注定要邁向目前的數(shù)萬(wàn)億美元市場(chǎng)估價(jià)。

微軟在復(fù)制蘋(píng)果狡猾的iPod，iPhone，iPad，MacBooks，Apple Watch和最近的AirPods方面也發(fā)揮了舉足輕重的作用。然而，盡管有十多年清晰可見(jiàn)的數(shù)據(jù)，但記者們幾乎一致贊揚(yáng)無(wú)頭小雞的每一種野蠻，隨機(jī)，無(wú)腦的絕望新策略，而每次也都期望狐貍這次會(huì)輸?shù)?顯然人數(shù)不多!

在iPad推出后不久的2010年，微軟繪制了兩個(gè)鉸接在一起的iPad(下圖)的概念圖，并將其稱(chēng)為“ Courier”。這個(gè)概念引起了整個(gè)科技媒體的關(guān)注，這與對(duì)蘋(píng)果實(shí)際iPad 的殘酷原始反應(yīng)明顯不同。