今天可以采取的17項措施來降低您的間接費用

“我很想擴展我的業(yè)務，大衛(wèi)。但我現(xiàn)在正在努力解決現(xiàn)金流問題。”

我每天都從中小企業(yè)主那里聽到這個消息。他們有一個偉大的產(chǎn)品和忠誠的客戶群，但他們似乎仍然無法維持生計，現(xiàn)金流一直是一個問題。雖然在企業(yè)的早期就有現(xiàn)金流問題并不罕見，但您需要做很多事情來保持管理費用并避免這些問題。

以下是您希望降低業(yè)務管理費用時應該注意的十七項內(nèi)容。

運行完整的福利報告(1-2倍/年)以獲得員工的真實成本。包括工資，獎金，雇主股稅和人力資源合規(guī)成本以及$ value福利等項目。INC。今天必須閱讀：想要幸福，成功的90歲生活?這項為期16年的研究表明，飲用葡萄酒和咖啡會有所幫助

設置一個與結(jié)果無關的補償模型，而不是時間服務。

重組你的獎金制度。獎金和福利不是“權(quán)利”，而是與績效掛鉤(個人和公司)。任何常規(guī)和預期的獎金很快就會成為“基礎”。當談到創(chuàng)造性和有趣的工作時，讓內(nèi)在獎勵規(guī)則與金錢獎勵相對應。

修剪多余的員工。大多數(shù)服務和行政部門可以減少25%，而不會影響工作質(zhì)量。許多人可以處理33%的減產(chǎn)而沒有明顯的負面影響。

停止“讓它發(fā)揮作用”的文化。這樣做的最好方法是使用完整的盤子，迫使工作人員優(yōu)先考慮并使較低級別的物品撤消，或者做得足夠好。

減少浪費的會議(或至少削減一半的時間)。以明確的目標和書面議程進入每次會議。

克服你對解雇人的恐懼。表現(xiàn)欠佳者要花太多錢才能讓他們留在工作人員身上，所以一旦你意識到這是一個不合適的人，就要把它們放松。

仔細檢查投資回報率，如果它很高，那就去做吧。這幾乎適用于所有事情。INC。今天必須閱讀：想成為7位企業(yè)主?從一個人的思考開始

考慮租賃與擁有。租賃在很多不同的情況下都有意義，所以不要擁有你的默認。

考慮定制現(xiàn)成和自定義創(chuàng)建。不要浪費時間或資源重新發(fā)明輪子。

考慮托管解決方案與專有。

談判很難!(關于價格和條款)。學習談判的藝術(shù)并經(jīng)常使用它。

小心不要將資源分散得太寬。專注于您的更少，更好地保持成本。

經(jīng)過一段時間的大增長和利潤后，請小心重新考慮研發(fā)成本，并根據(jù)最新數(shù)據(jù)做出決策。INC。今天必須閱讀：9個經(jīng)驗教訓所有偉大的領導者都可以從棒球中學習

明確所有庫存成本：資本成本; 存儲; 保險; 這經(jīng)常被忽視，但在你的底線中發(fā)揮了重要作用。

考慮出售或注銷舊庫存。

設置最佳庫存水平并堅持下去。(找到安全減少的方法。)

最后但并非最不重要的是，請問自己以下關于您辦公桌上的每一筆費用：“如果我取消這筆費用，我真的會失去生意嗎?” 如果答案是否定的，那么就不要花錢。