中國足協(xié)職能部門大調(diào)整：精簡至13個，三級職業(yè)聯(lián)賽迎來新運營格局

中國足協(xié)換屆工作在今年10月落下帷幕，這也意味著內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整的步伐已經(jīng)加快，近期得到上級管理部門的批準。新一屆中國足協(xié)將按照“13部門＋2公司＋1基地”的新模式進行內(nèi)部機構(gòu)整合，這意味著部分部門將被取消，職能也將重新劃分。中超、中甲、中乙聯(lián)賽可能會被統(tǒng)一由職業(yè)聯(lián)賽公司負責運營，具體職能尚待進一步確定。

今年10月16日，宋凱領(lǐng)導(dǎo)的新一屆中國足協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子正式上任，然而，在此之前，國內(nèi)足球界正在經(jīng)歷一場前所未有的反腐風暴。多位涉嫌違紀違法的人員被有關(guān)部門帶走調(diào)查，這場風暴將足協(xié)推向內(nèi)憂外困的境地。新一屆中國足協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子將面臨巨大挑戰(zhàn)，如何理順內(nèi)部機構(gòu)，使工作有序開展成為當務(wù)之急。

在之前的設(shè)置中，中國足協(xié)以“18＋1＋1＋1”的模式運作，擁有18個職能部門。然而，過于細化的部門設(shè)置導(dǎo)致了部門職能重疊、業(yè)務(wù)交集等問題，影響了工作效率。中國足協(xié)過去幾次領(lǐng)導(dǎo)層易人都會伴隨著內(nèi)部機構(gòu)的不同程度調(diào)整，這一情況也加劇了行業(yè)管理工作的混亂。

自2020年開始，中國足協(xié)意識到內(nèi)部機構(gòu)精簡的必要性，因此推動了此次調(diào)整，將原有的28個職能部門精簡為13個。除了取消幾個部門外，其職能也將重新劃撥給其他部門。此外，中足聯(lián)籌備組的未來面臨著不確定性，中超、中甲、中乙聯(lián)賽的運營也有可能由新成立的職業(yè)聯(lián)賽公司負責。

中國足協(xié)當前需要的不僅是機構(gòu)設(shè)置的完善，還有推出更多改良措施。其重中之重應(yīng)是重建中國足球形象，振奮士氣，使其邁向更好的發(fā)展。

這一次的內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整，或許能為中國足球注入新的活力與動力，但在未來的發(fā)展中，更需要與時俱進，以更加高效的方式推動中國足球事業(yè)的發(fā)展。