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上汽榮威未來的的雙標(biāo)戰(zhàn)略意圖

2022-07-22 09:12:51 編輯:宣濤影 來源:
導(dǎo)讀 2020年參加過各種線上直播發(fā)布會,但像上汽榮威那么敢于自我吐槽的真的很少見??紤]到上汽可是汽車廠家傳統(tǒng)四大的地位,這就更為難得。...

2020年參加過各種線上直播發(fā)布會,但像上汽榮威那么敢于自我吐槽的真的很少見??紤]到上汽可是汽車廠家傳統(tǒng)“四大”的地位,這就更為難得。這次直播沒有具體的產(chǎn)品推介,最重要的是展示未來上汽榮威的“雙標(biāo)”戰(zhàn)略意圖。

傳統(tǒng)車企里的新勢力 新能源換R標(biāo)

榮威現(xiàn)場發(fā)了“雙標(biāo)戰(zhàn)略”。各自是什么定位呢?引用一段官方的表述:全新R標(biāo)作為榮威中高端新能源專屬,將帶來面向5G時代的智慧出行新選擇,以科技兌現(xiàn)想象;新獅標(biāo)積極部署“年輕化戰(zhàn)略”,將以煥新的品牌形象深耕傳統(tǒng)燃油車領(lǐng)域,做時代的弄潮者。

為什么要這么做呢?發(fā)布會現(xiàn)場的吐槽大會可以還原整個經(jīng)過。據(jù)介紹,榮威發(fā)現(xiàn)有部分用戶吐槽上汽榮威的新能源產(chǎn)品一點也不科幻,一點也不未來,跟燃油車長得一模一樣,跟新勢力造車那種科幻的造型相比差遠(yuǎn)了。

為什么新勢力造車可以這么天馬行空,傳統(tǒng)車企難道就只能落后于潮流嗎?上汽榮威一番自我吐槽之后覺得不應(yīng)該如此,于是立馬立項革新。

這一立項就是從里到外的全面變革。首先從從車標(biāo)開始做起,既然是新能源汽車,就要跟傳統(tǒng)燃油車有明顯的區(qū)分,于是全部啟用全新的更加簡潔的R標(biāo),造型設(shè)計也獨樹一幟。

新車究竟造型有多前衛(wèi),設(shè)計有多獨特,大家可以看看現(xiàn)場發(fā)布的第一款R標(biāo)新車榮威MAVEL R,應(yīng)該說跟所有的新勢力造車相比,在賣相上在科技感上是不落下風(fēng)的。

光有賣相顯然不行,R標(biāo)的新能源車自燃也要有更新的理念,畢竟像蔚來小鵬這些各自有一些核心的閃光點讓用戶動容。

榮威將采用“可充、可換、可升級”的全新電池架構(gòu)、帶來超長續(xù)航里程以及五分鐘百公里的閃充體驗、打造最安全的電池并提供高達(dá)百萬的電池自燃保險。解決電動車用戶的最大痛點。

同時,R標(biāo)還將重塑售后體系,實現(xiàn)直營,管控服務(wù),跟所有新勢力造車看齊。未來將推出R Supercenter城市旗艦店、R Center城市中心店、R Store城市商超店,并通過在線體驗中心與各地R-Friend合作伙伴協(xié)同,實現(xiàn)全國范圍的總部直營。

服務(wù)也是全新的模式。屆時將打造以客戶中心、線下體驗中心、用戶在線體驗中心為支點,建立以體驗為導(dǎo)向,數(shù)字化、有溫度的服務(wù)體系,總之整個購車的體驗實現(xiàn)全面升級。

看到這些大動作就可以窺見上汽的野心了,上汽榮威確實是傳統(tǒng)車企里革新力度最大的,所以我將其稱為傳統(tǒng)車企里的“新勢力”。

傳統(tǒng)燃油車也要全面革新

全新R標(biāo)是榮威中高端新能源的專屬標(biāo)志,那以前的獅標(biāo)不要了?當(dāng)然不是!傳統(tǒng)獅標(biāo)將繼續(xù)懸掛在燃油車的車頭,不過也有一些革新。

設(shè)計的事情還是聽專家的好,照例引用一段官方表述:新獅標(biāo)在保留原先主體設(shè)計的基礎(chǔ)之上,加入年輕人喜歡的元素,形狀更簡潔、更具現(xiàn)代科技感。

這個車標(biāo)其實也是吸取了用戶的建議,畢竟LOGO需要簡潔抽象,所以就在原有的基礎(chǔ)上繼續(xù)升級,好不好看大家自己去評價吧,我個人而言確實更喜歡新的獅標(biāo),看起來更有質(zhì)感。

實際上新的獅標(biāo)已經(jīng)開始搭載了。榮威旗下首款車型榮威RX5 PLUS已經(jīng)換標(biāo)上市,產(chǎn)品力相對老款可以說是全面的提升。從目前公布的數(shù)據(jù)來看,這款車的銷量喜人。

自主品牌發(fā)布多個細(xì)分LOGO已經(jīng)不是什么新聞,但不少品牌的所謂雙標(biāo)戰(zhàn)略其實就是同一種資源換個標(biāo)繼續(xù)圈錢,最終結(jié)果大部分都是曇花一現(xiàn)。榮威的雙標(biāo)戰(zhàn)略有本質(zhì)上的不同,首先兩個車標(biāo)對應(yīng)完全不一樣的產(chǎn)品線,完全不一樣的用戶群,完全不一樣的用戶需求,劃分為兩個品牌更有利于兩條產(chǎn)品線的各自發(fā)力和經(jīng)營。尤其是在新能源汽車領(lǐng)域,起跑線各自領(lǐng)先都不多,新勢力造車來勢洶洶,如果不去更加深入的研究用戶需求,領(lǐng)先的優(yōu)勢就有可能會被蠶食。目前戰(zhàn)略上偏向新能源,新勢力造車和國產(chǎn)的特斯拉都在摩拳擦掌,各大傳統(tǒng)汽車品牌想要有所建樹,學(xué)習(xí)上汽榮威的做法勢在必行。


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