你的創(chuàng)業(yè)公司應考慮外包的3件事

在創(chuàng)業(yè)公司的競爭世界中，創(chuàng)始人應該專注于核心業(yè)務運營而不會分心。但在業(yè)務擴張的初始階段，資金和員工都是有限的。這是導致大多數(shù)初創(chuàng)公司老板戴太多帽子的問題，并試圖將其作為節(jié)省金錢和時間的一種方式。作為創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人，你必須要小心。承擔太多任務會犧牲質量和準確性?；蛘?，當企業(yè)家外包時，他們將他們的創(chuàng)業(yè)公司與專家團隊聯(lián)系起來，這些團隊擁有處理各種任務的知識和技能，同時避免錯誤。這是一個殘酷的現(xiàn)實，90%的新企業(yè)都失敗了，其中46%的失敗發(fā)生是因為資金枯竭。隨著新業(yè)務的興起，預算是必須的。投資那些不會產生巨額回報的服務是一種失敗的方法。通過外包，您可以獲得豐厚的投資回報。事實上，外包減少了高達60%的成本。企業(yè)主也受益于生產力水平的提高。這些是公司外包的主要原因。

從宣傳開放職位的第一步到培訓新員工，讓員工有時間適應您的工作流程和公司文化，招聘流程費用昂貴。此外，您決定登機的工作人員可以根據工作質量決定您的業(yè)務。

對于不會耗盡寶貴資源的優(yōu)秀員工，外包可以成為解決方案。您可以聘請外包人員作為與您的內部團隊合作的增強員工，或者您可以外包您的所有業(yè)務需求。

初創(chuàng)公司應該外包什么?

如果您正在考慮外包，您可能想知道您的業(yè)務需要這些服務的確切位置。這更像是個人業(yè)務問題，因為答案取決于您的業(yè)務和公司目標。

無論您決定外包什么任務，您都必須具有戰(zhàn)略性。仔細分析貴公司的優(yōu)勢和員工的技能。在“一切順利”的部門，可能沒有必要外包。但每一項新業(yè)務都有其弱點。當您承認這些弱點時，請聯(lián)系外包公司，討論他們的員工如何提供幫助。

外包管理職責將記筆記和回復電子郵件的責任傳遞給外包工人。員工工作時間和會議等重要的安排事項也可以外包，這在沒有人力資源部門的情況下尤其有用。

當您和您的員工在更緊迫的項目上工作時，您可以確信您的外包助理在保持公司有組織的同時及時與客戶，潛在的業(yè)務合作伙伴和投資者進行溝通時不會錯過任何一個節(jié)拍。

IT服務

為了使企業(yè)保持市場相關性，企業(yè)必須盡快進入市場，因為技術在不斷發(fā)展并向消費者介紹新服務。如果您花費太長時間來發(fā)布產品，它可能已經過時，或者競爭可能會讓您闖入市場。

向技術提供商外包是保持公司競爭力的更明顯途徑之一。您可以使用比內部更大的人才庫，團隊已經擁有他們需要的任何專業(yè)設備。事實上，讓IT外包服務提供商脫穎而出的是他們對尖端技術的重視，這些技術將支持最高質量產品的部署。

您發(fā)送到市場的任何東西都代表您的品牌。外包IT團隊與初創(chuàng)公司合作，因為他們從頭開始構建產品或構建現(xiàn)有代碼，以獲得更滿意的用戶體驗?？紤]外包軟件開發(fā)，以確保產品的安全性和功能性，從而建立客戶忠誠度。

您的團隊有最后期限，但他們經常在有限的時間內完成各種任務。外包IT人員可以在每個開發(fā)階段加快流程。外包商不僅擁有隨時可用的必要工具，而且還擁有有關市場的最新信息，可幫助公司開發(fā)更具創(chuàng)新性的方法。

通過利用擴展的團隊模型，將專業(yè)開發(fā)人員和質量保證(QA)測試人員作為您員工的延伸，讓您的內部團隊專注于創(chuàng)新。遠程擴展團隊的工作重點是實現(xiàn)對項目成功至關重要的主要目標。

專業(yè)開發(fā)人員擁有最新技術的知識，可以在作為擴展團隊的一部分工作時，無需分心地處理復雜的開發(fā)任務，從而使他們能夠創(chuàng)造性地工作并為更具創(chuàng)新性的產品做出貢獻。

雖然項目經理知道質量在開發(fā)過程中至關重要，但他們的團隊往往忙于完成其他任務以專注于質量保證。當QA測試人員完全確定質量時，由于其功能和安全性，您公司的產品將在市場上具有競爭優(yōu)勢。

工資表

考慮到由于工資單信息不正確，小企業(yè)每年支付數(shù)十億美元的罰款。外包工資單可以保護您和您的員工，因為它提供了防止法律懲罰所需的準確性，并相應地支付您的團隊費用。

最重要的是，創(chuàng)業(yè)公司的所有者必須在利用具有成本效益的解決方案來建立業(yè)務并在競爭激烈的市場中吸引消費者的同時取得成功。為了確保您的業(yè)務正常運行，同時避免可能損害您品牌聲譽的重大錯誤，外包是最佳選擇。