以下是您在亞洲之前需要了解的內(nèi)容

一旦你的創(chuàng)業(yè)公司在你的本地市場起飛，地理上的擴展是一個自然的下一步。亞洲可能會成為您的目標(biāo)名單，因為其充滿希望的消費者市場包括具有高消費能力的新興中產(chǎn)階級，以及不斷增長的移動和互聯(lián)網(wǎng)連接。我看到創(chuàng)業(yè)公司走上了這條道路，但如果不從一開始就管理，那么亞洲出現(xiàn)的風(fēng)險可能會成為一個交易破壞者。亞洲有超過40億人口。這是一個多元化的地區(qū)，擁有多種語言和各種偏好。一個例子是該地區(qū)不同國家對現(xiàn)金使用的不同偏好。

盡管中國人在無現(xiàn)金支付方面處于領(lǐng)先地位，但在大多數(shù)亞洲市場，現(xiàn)金仍然是首選。僅在東南亞，許多人仍然沒有銀行賬戶。因此，如果您創(chuàng)建的應(yīng)用程序沒有現(xiàn)金支付選項，您就會失敗。

Grab是一個騎車應(yīng)用程序，在早期在東南亞獲得了相當(dāng)大的市場份額，其中一個原因是他們從一開始就接受了現(xiàn)金支付，而優(yōu)步(當(dāng)它仍然在該地區(qū)運營時)最初只接受了卡支付。

一些亞洲城市的擁擠程度也意味著汽車可能不是從A點到B點的最有效方式。您越早了解當(dāng)?shù)氐淖鍪路绞讲⑹蛊溥m應(yīng)您的創(chuàng)業(yè)公司，就越好像Go-Jek和GrabBike這樣的騎行應(yīng)用程序的成功機會。

這些公司采用摩托車在雅加達等城市進行騎行服務(wù)，充分利用了既定的使用自行車的社會規(guī)范，以及在這些環(huán)境中更有效的事實。

競爭風(fēng)險

硅谷提供優(yōu)步和Airbnb，但亞洲在Go-Jek，Grab和土家族擁有自己的獨角獸。區(qū)別?當(dāng)?shù)爻鮿?chuàng)公司的大多數(shù)創(chuàng)始人都住在他們工作的亞洲城市，并且更好地了解當(dāng)?shù)氐募毼⒉顒e和偏好。這有助于他們創(chuàng)建能夠立即投入使用的應(yīng)用。

例如，土家族的創(chuàng)始人就認識到為什么Airbnb的模式不會在中國市場發(fā)揮作用：中國房主根本就沒有陌生人的文化來租用一個空房(不像西方，那里的住宿和早餐很常見)而房屋空間緊張意味著房主甚至很少有空余房間。

因此，土家采用了不同的方法。他們不是針對房主，而是幫助房地產(chǎn)開發(fā)商，代理商和業(yè)主管理他們的房產(chǎn)，包括清潔和洗衣服務(wù)。

更多的競爭來自現(xiàn)任者。出租車行業(yè)或電信提供商通常雇用社區(qū)的很大一部分，他們在當(dāng)?shù)厥袌龅拇罅抗煞葑屗麄兊穆曇舾懥?。與這些老牌企業(yè)的關(guān)系可以決定一個正在崛起的創(chuàng)業(yè)公司。

例如，在與當(dāng)局和當(dāng)?shù)爻鲎廛囁緳C斗爭后，優(yōu)步在韓國被禁止。如果它意識到這種風(fēng)險并采取措施來減輕風(fēng)險，它可能會像Callbus那樣把它變成一個機會。

Callbus是一個在Uber之后進入的本地應(yīng)用程序，它與出租車工會和政府談判以獲得雙贏局面。他們在營業(yè)時間內(nèi)妥協(xié)并同意使用出租車公司的司機和汽車。

政治風(fēng)險

新技術(shù)來來去去，但政府監(jiān)管仍然存在。政府對外國參與者如何利用技術(shù)影響結(jié)果持謹(jǐn)慎態(tài)度。這個問題引發(fā)了對假新聞法的討論。

在宣布解散議會和選舉日期前一周，馬來西亞已經(jīng)通過了關(guān)于假新聞的法案，而印度尼西亞新成立的網(wǎng)絡(luò)和加密機構(gòu)也將關(guān)注假新聞，因為該國今年舉行地方選舉。這些法律的通過可能要求創(chuàng)建內(nèi)容或啟用自生成內(nèi)容的初創(chuàng)公司創(chuàng)建規(guī)則并更密切地監(jiān)控內(nèi)容。

備受矚目的數(shù)據(jù)泄露也使政府對技術(shù)平臺如何處理數(shù)據(jù)持謹(jǐn)慎態(tài)度。這些問題促使政府引入有關(guān)數(shù)據(jù)保護的法律。一些人正在考慮采取嚴(yán)厲措施，例如在越南，其網(wǎng)絡(luò)安全法草案要求將越南用戶的數(shù)據(jù)存儲在該國境內(nèi)。

科技創(chuàng)業(yè)公司必須認識到獲得政府支持的重要性，并在技術(shù)行業(yè)面臨更嚴(yán)格的審查時找到建立信任的方法。

計劃失敗，計劃失敗

缺乏資源和時間限制不是沒有為風(fēng)險評估和戰(zhàn)略留出時間的借口。如果你長期處于這種狀態(tài)，早期識別風(fēng)險和確定優(yōu)先順序可能是實現(xiàn)愿景所需要的。

它很容易陷入您的業(yè)務(wù)運營中并最終在孤島中運營。為了防止這種情況，作為初創(chuàng)企業(yè)所有者，您應(yīng)該有意識地繼續(xù)吸引利益相關(guān)者并解決可能影響您業(yè)務(wù)的風(fēng)險。