在危機(jī)時(shí)期如何領(lǐng)導(dǎo)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)

2020-12-31 16:01:17 編輯：來(lái)源：

法控制的問(wèn)題。當(dāng)它發(fā)生時(shí)處理它。

在整個(gè)組織中進(jìn)行清晰的溝通。影響每個(gè)人的重要決策應(yīng)該始終面對(duì)面地交流。在當(dāng)今世界，這通常意味著Zoom。無(wú)論您這樣做如何，當(dāng)他們的選民收到困難的消息時(shí)，他們都需要看到您在看著他們。電子郵件既非個(gè)人化，又很容易在組織外轉(zhuǎn)發(fā)。

善待。記住有多少人依靠你。您的員工指望您保存他們的工作。需要讓您的經(jīng)紀(jì)人放心，他們將再次能夠出售房屋和謀生。您的舉止和言語(yǔ)要么會(huì)傳達(dá)您對(duì)它們的興趣，要么不會(huì)。前者是您在步履艱難時(shí)所關(guān)心的證據(jù)，可以建立忠誠(chéng)度。并希望反映您的核心信念，而不僅僅是策略。

在一周內(nèi)，我們進(jìn)入2021年，然后可能又是一次鎖定。作為一個(gè)城市和一個(gè)產(chǎn)業(yè)，我們比十個(gè)月前剛開始時(shí)更加了解，也更少害怕。但是我們?nèi)匀恍枰粩喟l(fā)展。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們不斷學(xué)習(xí)我們的代理商和員工最需要我們的東西。在危機(jī)時(shí)期，公司依靠或依賴領(lǐng)導(dǎo)者提供良好解決方案的能力。

標(biāo)簽：房地產(chǎn)業(yè)務(wù)