尋找遠(yuǎn)程和辦公室工作的未來(lái)的答案

Ken Ashley 是Cushman&Wakefield的租戶代表，在全球從事業(yè)務(wù)超過(guò)25年。他住在ATL，并考慮房地產(chǎn)。很多。

我是辦公室租戶代表經(jīng)紀(jì)人。是的，當(dāng)人們租用辦公空間時(shí)，我以自己的生活為生。最近，人們細(xì)心地問(wèn)：“您的生意怎么樣?”，他們的聲音中充滿了同情。下一個(gè)問(wèn)題通常是：“您認(rèn)為辦公室的未來(lái)會(huì)怎樣?”

第一個(gè)問(wèn)題的答案是，隨著我們?cè)?020年第四季度之前的發(fā)展，業(yè)務(wù)正在下滑。高管們擔(dān)心(長(zhǎng)期)承諾。我目睹的公司會(huì)在可能時(shí)簽署短期續(xù)約，并以瘋狂的速度通過(guò)轉(zhuǎn)租或租賃買斷來(lái)拋售空間。高管們明智地做出了盡可能小的決定，而不確定性正在上升。我一點(diǎn)也不責(zé)怪他們-他們需要成為公司資源的明智管理者。我的工作現(xiàn)在有點(diǎn)寂寞。

但是，關(guān)于辦公室的未來(lái)的第二個(gè)問(wèn)題呢?

解決問(wèn)題的一種方法是查看相反的現(xiàn)實(shí)，并從相反的角度將問(wèn)題概念化。在這種情況下，這意味著觀察世界上每個(gè)人的對(duì)立現(xiàn)實(shí)將永遠(yuǎn)在家工作。

想象一下，您是北美的刪除工作場(chǎng)所的沙皇，不得不想出一種永遠(yuǎn)不允許人們回到辦公室的方法。您將不會(huì)讓生產(chǎn)力遭受損失。創(chuàng)新仍然需要發(fā)生。公司還需要招募人員加入他們偏遠(yuǎn)的快樂(lè)樂(lè)隊(duì)，并通過(guò)視頻會(huì)議與其他所有公司有所區(qū)別。銷售團(tuán)隊(duì)將需要在客廳里賣出越來(lái)越多的東西，狗叫著，嬰兒哭了。

這是一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)：現(xiàn)在您不再需要任何租金，水電或家具成本，您可以讓在家工作的員工吸收所有這些成本，并進(jìn)一步提高公司的利潤(rùn)率。

現(xiàn)在，我們需要拆除美國(guó)的每座辦公樓，并重新開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)以滿足其他需求。我們將建造什么?

當(dāng)然，這種分析是荒謬的。因此，一些頭條新聞?wù)f，將來(lái)我們幾乎不需要辦公室空間。真相是沒(méi)有人知道這部電影將如何結(jié)束。

但是，請(qǐng)記住，今年3月是疏散人員，僅僅因?yàn)槿藗冋谂暹h(yuǎn)程工作并不意味著它確實(shí)一直在為每個(gè)人工作。在成百上千的視頻會(huì)議中，您經(jīng)歷了多少草坪工作人員，饑餓的孩子和穿著不適當(dāng)?shù)幕锇?謝謝你2020

我確實(shí)知道：自2020年3月以來(lái)，我們從未改變過(guò)一個(gè)物種。幾千年來(lái)，我們一直在一起，創(chuàng)造了非凡的成就，這些成就改變了歷史，使我們的未來(lái)更加光明。太空旅行，現(xiàn)代醫(yī)學(xué)，各種技術(shù)奇跡以及創(chuàng)新者創(chuàng)造的任何事物，都是面對(duì)面會(huì)議取得成果的一些例子。

我們所知道的

在經(jīng)歷了25年的經(jīng)歷和經(jīng)歷的多次低迷之后，我知道之后的辦公空間有兩件事是正確的。

作為工作場(chǎng)所的辦公室

首先，當(dāng)病毒結(jié)束后，作為工作場(chǎng)所的辦公室仍然很重要。有許多指標(biāo)表明人們希望返回辦公室。

通過(guò)與我公司首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家和全球研究負(fù)