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在過去的10個月中,“職業(yè)生活”對我們許多人而言意味著什么。盡管許多公司都在積極探索其組織的混合工作環(huán)境是什么樣的,但有兩點很明確:
1.專業(yè)人士有能力在適當(dāng)?shù)倪h程環(huán)境中進行高質(zhì)量的工作。
2.現(xiàn)在,勞動力已經(jīng)具有更大的靈活性,對于許多組織來說,倒退并要求在大流行結(jié)束后每周五天讓所有工作人員返回辦公室是愚蠢的。
這就是3-2-2模型越來越受歡迎的地方。這個想法是,專業(yè)人員應(yīng)該在辦公室呆三天,在家工作兩天,每周休息兩天。
那么,在商業(yè)房地產(chǎn)游戲中,這種新模式對我們這些人到底意味著什么?
未來:內(nèi)置更少的空間和更大的靈活性
首先,重要的是不要忽視商業(yè)房地產(chǎn)在過去10個月中遭受的巨大打擊,世邦魏理仕(CBRE)最近的分析表明,大流行后遠程辦公可以使辦公室空間的整體需求減少15%。
好消息:大多數(shù)公司將在這場危機的另一端回到辦公室。那些提供具有雇主(和雇員)所需要功能的高質(zhì)量辦公空間的人,將處于適當(dāng)?shù)奈恢靡蕴钛a他們的空間,而人們所追求的主要特征之一就是靈活的空間。
世邦魏理仕(CBRE)最近的趨勢報告發(fā)現(xiàn),“在考慮新租約時,居住者越來越要求靈活的空間選擇,共享的會議空間,室內(nèi)空氣質(zhì)量,聯(lián)網(wǎng)的建筑應(yīng)用程序和非接觸式技術(shù)。”
外賣?盡管商業(yè)租戶將來可能會減少租用的空間量,但該空間的質(zhì)量將變得更加重要。
市區(qū)辦公室并沒有消失,但他們正在升級
到2020年第一季度,高達70%的辦公空間為部分或部分開放式計劃。在2021年第一季度,很難想象在一個開放的工作環(huán)境中會再次束縛員工。
當(dāng)3-2-2專業(yè)人士在大流行后出現(xiàn)在升級后的辦公室中時,他們會期望獲得出色的辦公室體驗,從而為他們提供隱私,并能夠促進在不同空間中的協(xié)作或單獨集中。他們還將期望與設(shè)施管理團隊進行更好的溝通,因為共享空間中的健康問題將持續(xù)存在。
德勤(Deloitte)最近的一項調(diào)查發(fā)現(xiàn),商業(yè)房地產(chǎn)持有人計劃將成本平均降低20%,但這并不意味著他們會降低其設(shè)備的等級。相反,這些受訪者“正在優(yōu)化運營成本,并使用技術(shù)來重新定位空間并進行設(shè)施管理,以[提高]運營彈性。”
雖然空間是空的,但現(xiàn)在是商業(yè)房地產(chǎn)管理公司擺脫舊趨勢,為更安全的未來做好準備的時候了。
專業(yè)人員需要專用的工作空間
自大流行初期以來,就很明顯了,當(dāng)父母和學(xué)生首先被要求在同一張餐桌上完成工作時,絕大多數(shù)專業(yè)人士都希望回到大流行另一側(cè)的辦公室。
仲量聯(lián)行最近的一項調(diào)查發(fā)現(xiàn),有52%的專業(yè)人員在家中感覺不到生產(chǎn)效率,而58%的受訪者卻很想念辦公室,但這
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