搭建區(qū)塊鏈經濟下價值流通新一代泛在信任網絡

一：行業(yè)趨勢及公鏈格局鏈捕手：布比在區(qū)塊鏈上已經成功落地了很多案例，并且在運營貿易融資、數字資產區(qū)塊鏈網絡有非常多實踐，那您最主要的策略或者經驗是什么?蔣海：做區(qū)塊鏈不是做一個普通項目，而是在構建一個網絡。布比團隊從一開始創(chuàng)業(yè)就清楚，區(qū)塊鏈里最后跑出來的一定是運營型公司，去運營行業(yè)或者公共的區(qū)塊鏈網絡。所以布比在行業(yè)區(qū)塊鏈領域可以說是精耕細作，組建了專業(yè)的服務團隊，可以具體協助每個鏈上項目設計技術和運營方案。

鏈捕手：除了行業(yè)區(qū)塊鏈，您怎么看目前公鏈的運營?

蔣海：公鏈可被商業(yè)運營的前提，是要能被實際業(yè)務使用起來。但遺憾的是，之前市場上沒有一條能夠真正商用的基礎公鏈。商用公鏈必須要滿足不低的吞吐量，這也是以太坊、EOS們正在解決的性能問題。

拿以太坊來說，它通過項目方帶來的群體實際都是投資者，但卻沒辦法讓B端把真正業(yè)務上的C端用戶帶進來。因為C端之間任意交易行為都需要燃料費，交易成本太高了，平時至少零點幾美元，擁堵時甚至可以達到一美元以上。投資者對這個費用還可以勉強接受，但業(yè)務上的普通用戶肯定沒法接受這么高的交易費用，沒有用戶也就談不上真正商用了。

鏈捕手：如果解決不了商用的問題，是否可以認為區(qū)塊鏈沒有未來?

蔣海：布比從14年創(chuàng)業(yè)到今天，一直在思考區(qū)塊鏈是真命題還是假命題，也就是它到底能否驅動商業(yè)的巨大變化。剛創(chuàng)業(yè)時我認為成敗的概率是50%：50%，經過三年以后，我大致認為是80%：20%，80%的概率會引發(fā)一些商業(yè)變革，但確實還有20%的概率區(qū)塊鏈會不如人們所期待的那樣發(fā)展。

當人們總看不到區(qū)塊鏈發(fā)展時市場熱度就會下降，下降后大家就會選擇離場，最終整個市場就會萎靡，或許要再過好多年，重新出現一個新的契機使得區(qū)塊鏈發(fā)展起來，但誰也揣摩不出這種大勢會發(fā)生在什么時候。

鏈捕手：但如今您的成功預期還是上升到了80%，所以您是基于什么做的判斷?

蔣海：80%是個虛數，表示區(qū)塊鏈驅動商業(yè)變革的機會在提高，主要是基于這幾個方面：首先是年輕人非常喜歡以區(qū)塊鏈為代表的技術和它的思維模式;其次是現在區(qū)塊鏈確實在往許多場景滲透。

盡管今天仍然沒有殺手級應用，但區(qū)塊鏈市場變化非常快，要知道在15年5月份都沒有幾個人知道「區(qū)塊鏈」三個字，但現在大家對區(qū)塊鏈的探索熱情已經起來了，大量的人才、資金、產業(yè)在往區(qū)塊鏈行業(yè)涌入，這勢必會加速區(qū)塊鏈的發(fā)展和落地。

鏈捕手：基礎公鏈和行業(yè)區(qū)塊鏈，哪個能真正引領區(qū)塊鏈走向商用和未來?

蔣海：基礎公鏈和行業(yè)區(qū)塊鏈將會并存，但總體而言，基礎公鏈的影響會更加大一些，因為公鏈上面承載的大量多樣化應用能更好促進生態(tài)的構建。

鏈捕手：那對于現如今非常多基礎公鏈的玩家，您認為能依靠什么最終跑出來?

蔣海：

第一，鏈上承載的價值，主要看有多少資產在鏈上登記，就好比電商網站上登記的商品，種類和數量體現了其存在的價值;

第二，鏈上價值的流動性，就好比電商的銷售額，足夠的用戶數帶來了充足的流動性，以此吸引B端上鏈。

其實，上鏈不僅僅能增加大量可互換的資產種類，交易用戶也會更加廣闊，不一定是企業(yè)內部的用戶，同時任何第三方可以自由構建資產交易服務市場，不需要再單獨對接資產方系統。

鏈捕手：其實大家非常關心的是，最近布比在技術上支持了商用級基礎公鏈BUMO，所以我們可以認為這是布比入局公鏈領域嗎?

蔣海：這個項目是新加坡BUMO基金會發(fā)起的，布比作為BUMO重要的技術提供方，將全力協助為BUMO商用級基礎公鏈保駕護航。因為我們在做行業(yè)區(qū)塊鏈網絡運營的同時，也非常重視商業(yè)級公鏈的發(fā)展，在技術方面做了很多的努力，也有大量的商業(yè)實踐。正好BUMO的兩位創(chuàng)始人郭強和李思成也希望能打造一條好用、能用的公鏈，去支撐數字資產流通和物聯網價值傳遞。大家在理念上不謀而合，所以我們希望借助布比過去豐富的區(qū)塊鏈商業(yè)應用和運營經驗，去支持BUMO實現商用級基礎公鏈。

鏈捕手：為什么布比不自己做一條公鏈，而是選擇了與BUMO合作的方式?

蔣海：布比過去以服務于B端的區(qū)塊鏈網絡運營為主，商用級公鏈最終還是要吸引廣大的普通用戶參與，李思成和郭強在這方面的實戰(zhàn)經驗非常豐富。李思成北大畢業(yè)后連續(xù)創(chuàng)業(yè)，還曾擔任世紀佳緣第一任COO和PPTV副總裁，非常擅長商業(yè)化和用戶運營。郭強是區(qū)塊鏈早期實踐者與投資者，曾任世紀互聯副總裁及戰(zhàn)略創(chuàng)新業(yè)務負責人、發(fā)改委戰(zhàn)略新興基金合伙人，也是早期互聯網瀛海威、四通利方的參與者，非常擅長生態(tài)建設。我們懂技術，他們懂商業(yè)和運營，正好可以結合起來。

鏈捕手：為什么您認為BUMO作為新生力量，可以從激烈的競爭中突圍?

蔣海：我們最早是從2012年開始研究區(qū)塊鏈技術，當時它還被稱為「網絡化信任技術」，2015到2017年我們深入產業(yè)應用合作、運營，這也為布比之后的優(yōu)勢打下了基礎，我們很清楚區(qū)塊鏈應用到具體產業(yè)中的阻力與障礙，哪些是不突破就成功不了的。

如今我們合作的客戶有上百家，其中不乏世界五百強的企業(yè)，這些經驗與優(yōu)勢都可以有助于BUMO打造商用級基礎公鏈。從區(qū)塊鏈技術上來講，最后大家比的也不單單是某幾個技術要素，更重要的是產品化的程度，這是一個復雜的系統性工程。簡單講，就是底層技術怎么好用，這方面我們有很大的優(yōu)勢，因為我們一直在服務客戶，非常注重產品化、可運營。

鏈捕手：我們觀察到BUMO剛一面世主網很快就上線，這和很多公鏈不同，是否可以認為布比在公鏈上已經準備了很久?

蔣海：比較常見的做法確實是先讓幣流通融資，然后再開發(fā)，最后上線主網。布比和BUMO都是想真正做些實事出來的，布比在技術上也有很多的積累，我們一直在探索如何才能構建一條商用級基礎公鏈，在技術方面做了很多的嘗試，也有大量的商業(yè)實踐，所以BUMO的主網在5月26日就已經可以上線并投入使用。

鏈捕手：布比之前做行業(yè)區(qū)塊鏈時不會涉及到代幣，BUMO的這部分經濟體系設計你們會參與嗎?給到了什么建議?

蔣海：我們也有參與，給出了一些建議供社區(qū)團隊參考，但最后都是由BUMO社區(qū)團隊來決策的。

鏈捕手：BUMO主網已經運行，現在能透露一些技術和應用落地的數據嗎?

蔣海：可以的，目前有超過20個應用正在對接BUMO，預計C端用戶總量不久將能超過千萬級別。

二：技術與區(qū)塊鏈經濟

鏈捕手：從前面我們了解到商用級基礎公鏈對技術的要求非常之高，那么BUMO底層技術將有什么優(yōu)勢?

蔣海：布比為BUMO設計的架構從技術、產品和業(yè)務落地等多方面進行了考慮，大部分技術和架構經過了商業(yè)化考驗。自下而上，一共三層：區(qū)塊鏈的泛在信任網絡、可信的價值流通體系及大眾共享的應用生態(tài)。除此之外，還有一些創(chuàng)新技術，比如：

創(chuàng)新的DPoS+BFT雙層多鏈共識算法，支持動態(tài)的共識節(jié)點選取，支持主鏈-子鏈的雙層多鏈結構，提升區(qū)塊鏈交易處理能力;兩層多態(tài)架構的多鏈體系，主鏈和不同子鏈具有不同的技術特征形態(tài)，從而支撐不同類型的業(yè)務;主鏈-主鏈跨鏈結構，把多個不同的主鏈連接起來，可拓展支持同構和異構的主鏈，從而讓價值可以在不同主鏈間轉移。

鏈捕手：多鏈和跨鏈有什么區(qū)別?

蔣海：多鏈是為了解決內部的問題，包括存儲效率、吞吐量，以及鏈內不同業(yè)務差異化的支持。不同業(yè)務需要有差異化的技術支持，所以把它放在具有不同業(yè)務特征的鏈上?？珂準菫榱私鉀Q價值孤島問題，主鏈與主鏈之間如何互通，就好比互聯網里的局域網，要通過路由器連接起來。

鏈捕手：除了技術外，你們還會給BUMO哪些方面的支持?

蔣海：我們會發(fā)揮布比過去在商業(yè)上的經驗，幫助BUMO生態(tài)上的項目解決問題。對于生態(tài)建設，BUMO的創(chuàng)始團隊非常認同廣泛合作，堅持開放的態(tài)度。

從我們的經驗來看，區(qū)塊鏈和任何商業(yè)場景的結合，都需要較大的系統工程的實施。因為區(qū)塊鏈本身作為基礎設施，它的產品化程度還不是特別高，并且把區(qū)塊鏈作為一個新的結構去和業(yè)務場景結合時，從業(yè)務層面的系統建設來講比較復雜。

最后，我們還是希望發(fā)揮技術優(yōu)勢，幫助BUMO廣泛與其他鏈進行合作和協作，比如社群、資產互通對接，最終能實現資產的跨鏈。

鏈捕手：如果要BUMO生態(tài)上更多的項目落地，您會建議集中在哪些領域?

蔣海：我們認為有三類資產比較適合區(qū)塊鏈化，第一類是已經存在的虛擬資產，比如游戲領域，借助區(qū)塊鏈實現流通;第二類是共享經濟領域，借助區(qū)塊鏈連接生態(tài)價值;第三類是資產數字化，借助區(qū)塊鏈實現數字化的發(fā)行、交易。目前，BUMO上的DApp也是以這幾類為主。

鏈捕手：對于一個業(yè)務而言，我們怎么判斷它是否適合使用區(qū)塊鏈?

蔣海：大家有時會把區(qū)塊鏈想得太復雜，其實只要判斷業(yè)務當中有哪些價值符號是需要取信于公眾，讓大家相信平臺方是沒有控制權，那就將這部分業(yè)務上鏈，其他部分可以還在原來的APP里運行。

現在很多人不能理解DApp，那個D并不是指整個APP的，而是指APP中有一部分需要去中心化來取得用戶的信任，但這不等于所有東西都要去中心化。

鏈捕手：這其實延伸出大家常討論的一個問題，上鏈過程的證偽目前是否也很難解決?

蔣海：現實世界中的資產映射到區(qū)塊鏈數字世界中一個價值符號的時候，怎么保障它是有效的，這個問題我們一直在努力解決，將來會有一系列配套設施來幫數字資產上鏈這一環(huán)做驗證。

現在布比已經在部分領域有所嘗試，比如我們已在股權領域打通某些工商登記，將鏈上變更和工商登記同步，在區(qū)塊鏈上做股權質押，工商跟著就會變。

鏈捕手：最后一個問題比較宏觀，請結合BUMO總結一下，您怎么理解區(qū)塊鏈經濟?

蔣海：區(qū)塊鏈經濟是平行于物理世界的數字世界里的一個新經濟體系，這個經濟體系有幾個特點：

第一，很多價值符號以接近于零成本實現數字化登記;

第二，這些價值符號可以自由地流動、交換，達到前所未有的流通范圍和速度。在傳統金融體系里基本都是把一個資產標準化，然后通過交易所來流動，但是大量的價值很難套用標準，因為數字世界中很多價值跟特定場景有關;

第三，解決了雙花問題，這些價值符號可以像網絡中的信息和數據一樣自由流動，實現點對點的交換，而不是依靠中心化的交易所。

第四，產生新的價格發(fā)現機制，價值符號交換可以越來越靈活;

第五，對整個應用生態(tài)起到了價值連接的作用。

最后從BUMO的角度來說，BUMO就是希望成為區(qū)塊鏈經濟下承載各類價值流通的新一代泛在信任網絡，使得「價值」 如同「信息」 般自由流動，幫助所有人都能成為區(qū)塊鏈經濟的真正受益者。