產(chǎn)品開(kāi)發(fā)在貴公司需要花費(fèi)太多時(shí)間嗎

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)在貴公司需要花費(fèi)太多時(shí)間嗎?即使您的公司具有成功的重要因素，如有吸引力的產(chǎn)品創(chuàng)意，技術(shù)上稱職的員工以及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的使用，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)似乎需要花費(fèi)太長(zhǎng)時(shí)間并且成本太高，無(wú)法使您的公司在市場(chǎng)中具有競(jìng)爭(zhēng)力。也許問(wèn)題是你正在嘗試將新酒放入舊的酒窖中。在舊的組織文化中實(shí)施新計(jì)劃將阻礙計(jì)劃的有效性。

繼續(xù)使用類似于沙拉碗亞文化的區(qū)域化，功能分散的組織將產(chǎn)生可能以混亂結(jié)束的問(wèn)題。每個(gè)亞文化 - 工程，制造，營(yíng)銷，現(xiàn)場(chǎng)服務(wù) - 都有不同的“思想世界”和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(NPD)流程，這些流程往往遵循線性路徑。他們的內(nèi)部決策往往使其他人的流程復(fù)雜化，并延長(zhǎng)了項(xiàng)目時(shí)間和成本。除非您的公司在改變其方法時(shí)改變文化，否則它可能只會(huì)改善產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。

ADM多倫多的設(shè)計(jì)與制造提供了一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的機(jī)會(huì)，可以將供應(yīng)商與尋求最新創(chuàng)新，產(chǎn)品和解決方案的買家聯(lián)系起來(lái)。用安大略省蓬勃發(fā)展的制造業(yè)的銷售線索填補(bǔ)您的銷售渠道。設(shè)計(jì)與制造展，2019年6月6日至6日，多倫多會(huì)議中心。

過(guò)度樂(lè)觀的問(wèn)題。大多數(shù)人都認(rèn)為使用商定的流程的跨職能產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)將減少開(kāi)發(fā)時(shí)間和成本。問(wèn)題是管理人員經(jīng)常相信并采取行動(dòng)，好像這種方法是如此理性，明顯，并且與他們現(xiàn)有的組織文化兼容，員工將像對(duì)待水一樣，只需很少或根本不需要修改它。我聽(tīng)過(guò)管理人員說(shuō)：“只要給他們描述NPD流程，他們就會(huì)實(shí)施。不要把時(shí)間浪費(fèi)在組織的文化上。”

有效和高效的NPD的關(guān)鍵是建立跨職能的團(tuán)隊(duì)，但要有適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)。產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是產(chǎn)品創(chuàng)新的關(guān)鍵塑造者，以及團(tuán)隊(duì)成員之間人際關(guān)系動(dòng)態(tài)的關(guān)鍵管理者。他們必須建立信任，促進(jìn)開(kāi)放并鼓勵(lì)冒險(xiǎn)，以便更快，更便宜地開(kāi)發(fā)高度創(chuàng)造性的產(chǎn)品。他們必須保護(hù)團(tuán)隊(duì)的自主權(quán)，打破傳統(tǒng)的部門忠誠(chéng)度，統(tǒng)一關(guān)注產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度，并確保做出適當(dāng)?shù)臋?quán)衡。

缺乏有效的領(lǐng)導(dǎo)者。許多公司面臨的問(wèn)題是缺乏技術(shù)能力和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者。太多的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人都是技術(shù)大師，他們幾乎把所有的時(shí)間用于微觀管理設(shè)計(jì)，很少或根本不關(guān)注提供項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。

另一方面，有效的領(lǐng)導(dǎo)者專注于增加每個(gè)參與者對(duì)團(tuán)隊(duì)及其活動(dòng)的個(gè)人和情感承諾。在未來(lái)的問(wèn)題中，我們將討論跨職能團(tuán)隊(duì)及其領(lǐng)導(dǎo)力。

問(wèn)

經(jīng)理

問(wèn)：什么是恐怖主義?

答：根據(jù)Bill Werst的說(shuō)法(參見(jiàn)他的文章“修復(fù)

問(wèn)題，不加上責(zé)任”，在2000年6月的“創(chuàng)新領(lǐng)袖”雜志中)，blamestorming是一個(gè)耗時(shí)，非生產(chǎn)性，互動(dòng)的小組討論，專注于確定錯(cuò)誤的原因是誰(shuí)，是誰(shuí)造的。

關(guān)注這些因素是浪費(fèi)寶貴的時(shí)間。而且，錯(cuò)誤越大，任何人承擔(dān)責(zé)任的可能性就越小。

大多數(shù)人和組織習(xí)慣性地追求責(zé)備而不是解決問(wèn)題。媽媽和爸爸，未來(lái)經(jīng)理的主要培訓(xùn)師，根深蒂固地把我們繩之以法。通常，在家庭災(zāi)難之后，他們會(huì)問(wèn)：“誰(shuí)做了這個(gè)?”

因此，隨著時(shí)間的推移，我們學(xué)會(huì)了否認(rèn)，隱藏和提高我們的溝通技巧，以指責(zé)災(zāi)難中的其他人或某事。隨著我們的成長(zhǎng)和進(jìn)入組織，我們帶來(lái)了我們的殺戮技能。

人們自然而舒適地組成了責(zé)備委員會(huì)。他們可能不知道如何解決問(wèn)題，但他們善于譴責(zé)。

常識(shí)經(jīng)理通過(guò)立即尋求解決方案來(lái)管理問(wèn)題。它們通過(guò)跳過(guò)它為什么會(huì)發(fā)生以及由誰(shuí)造成它來(lái)節(jié)省寶貴的時(shí)間和資源。他們將資源用于確定需要采取哪些措施來(lái)解決問(wèn)題。

通常，客戶不關(guān)心他們的機(jī)器出現(xiàn)

故障的錯(cuò)誤。他們只是想知道他們的產(chǎn)品將準(zhǔn)時(shí)到貨，并且

它符合他們的質(zhì)量和價(jià)格要求。