2016-2022 All Rights Reserved.平安財經(jīng)網(wǎng).復制必究 聯(lián)系QQ 備案號:
本站除標明“本站原創(chuàng)”外所有信息均轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng) 版權歸原作者所有。
郵箱:toplearningteam#gmail.com (請將#換成@)
近年來,高階自動駕駛技術作為汽車智能化發(fā)展的重要一環(huán),一度成為眾多汽車廠商和科技創(chuàng)業(yè)公司競相追逐的技術熱點。然而,近期業(yè)內(nèi)卻不斷傳出自動駕駛公司裁員或倒閉的消息。這種現(xiàn)象折射出高階自動駕駛技術商業(yè)化落地過程中面臨的困境和挑戰(zhàn)。除了成本壓力外,還有其他因素限制了高階自動駕駛技術的商業(yè)化進程,值得我們深思。
首先,政策法規(guī)的制約成為高階自動駕駛技術難以落地的重要原因。隨著技術的迭代發(fā)展,高階自動駕駛技術逐漸從試驗階段走向商業(yè)化試點階段。一些地方政府出臺了支持自動駕駛道路測試的政策,但目前仍限于特定區(qū)域測試,并且各地政策標準不統(tǒng)一,導致企業(yè)運營成本增加,無法形成大規(guī)模商業(yè)化生產(chǎn)的效應。此外,國家層面缺乏針對高階自動駕駛技術的統(tǒng)一標準,現(xiàn)行道路交通安全法與自動駕駛汽車運輸安全服務指南之間存在沖突,這也影響了技術的落地和推廣。因此,推進相關法規(guī)和標準的修訂工作勢在必行。
其次,道路配套體系建設對高階自動駕駛技術的落地起著關鍵作用。與低階自動駕駛技術相比,高階自動駕駛更依賴車輛與車輛之間的通信和車路協(xié)同。因此,智慧道路建設至關重要。然而,目前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)仍將重點放在單車智能駕駛技術上,對于車路云一體化方案的關注不夠,導致單車自動駕駛技術與道路配套設施建設發(fā)展不平衡,區(qū)域智能交通無法形成,高階自動駕駛技術發(fā)展遇到瓶頸。因此,加強智慧道路建設、推動車路云一體化發(fā)展是關鍵之舉。
此外,數(shù)據(jù)安全問題也對高階自動駕駛技術的商業(yè)化落地造成了影響。高階自動駕駛車輛需要與外界道路進行頻繁的信息交互,這增加了數(shù)據(jù)泄露的風險。過去的測試結(jié)果顯示,許多汽車在信息安全方面存在隱患,黑客可以輕松解鎖汽車,這給用戶隱私和企業(yè)利益帶來了潛在威脅。為了保障數(shù)據(jù)安全,企業(yè)需要進行數(shù)據(jù)加密處理,這會進一步增加成本。此外,智慧道路配套設施的安全性升級也勢在必行,但涉及城市規(guī)劃、道路基建等方面,短期內(nèi)難以實現(xiàn)。
同時,高階自動駕駛技術的商業(yè)化對商業(yè)保險市場也帶來了挑戰(zhàn)。由于自動駕駛技術具有諸多不確定性,交通事故責任的認定變得十分困難。預計隨著自動駕駛技術的普及,保險責任的承擔主體可能會發(fā)生轉(zhuǎn)移,從駕駛員向汽車企業(yè)或自動駕駛供應商過渡。這將對商業(yè)保險市場產(chǎn)生顛覆性影響,保險公司利潤分配和利潤池可能會重新調(diào)整,汽車企業(yè)或自動駕駛供應商的利潤可能會受到擠壓。
此外,高階自動駕駛技術的發(fā)展還受到人才缺口的制約。高階自動駕駛技術的復雜性決定了研發(fā)人員需要具備多種技術能力,包括程序設計和汽車硬件等方面的知識。然而,當前行業(yè)對于自動駕駛?cè)瞬诺男枨罅烤薮?,但供給相對不足,導致企業(yè)面臨人才流失和人才缺口不斷擴大的問題。這對于企業(yè)的技術研發(fā)和項目推進造成了阻礙。
最后,高階自動駕駛技術的可靠性也是一個需要解決的問題?,F(xiàn)有的L2級輔助駕駛功能已經(jīng)出現(xiàn)了故障問題,而高階自動駕駛技術在可靠性方面面臨更大的挑戰(zhàn)。在確保安全性的前提下,需要進一步降低故障率,提高技術的可靠性。這需要不斷優(yōu)化硬件配置和軟件算法,加強測試范圍和場景覆蓋。
綜上所述,高階自動駕駛技術商業(yè)化落地面臨多重挑戰(zhàn)。除了成本壓力外,政策法規(guī)的制約、道路配套體系建設的不足、數(shù)據(jù)安全風險、商業(yè)保險利潤下降以及人才缺口等問題都需要行業(yè)和政府共同努力解決。只有通過技術創(chuàng)新、政策支持和行業(yè)合作,才能推動高階自動駕駛技術實現(xiàn)商業(yè)化落地,為未來的智能出行帶來更多可能性。
2016-2022 All Rights Reserved.平安財經(jīng)網(wǎng).復制必究 聯(lián)系QQ 備案號:
本站除標明“本站原創(chuàng)”外所有信息均轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng) 版權歸原作者所有。
郵箱:toplearningteam#gmail.com (請將#換成@)