從情報(bào)到籃球教父 是什么讓波波維奇如此偉大？

25年1336場(chǎng)勝利，NBA常規(guī)賽勝場(chǎng)最多的主教練，3屆年度最佳主教練，5座總冠軍獎(jiǎng)杯和1枚奧運(yùn)會(huì)金牌。波波維奇的偉大，要從他小時(shí)候說起……

波波維奇的家庭

波波維奇1949年1月28日出生于印第安納州芝加哥東部地區(qū)，由于父親是塞爾維亞人，母親是克羅地亞人，波波維奇在一個(gè)多民族社區(qū)成長(zhǎng)起來，這為日后他培養(yǎng)諸多國(guó)際球員埋下伏筆。

在高水平的籃球環(huán)境里，波波維奇并沒有顯現(xiàn)出能夠打職業(yè)籃球的天賦，他在高二那一年被梅里維利高中校隊(duì)裁掉，考入空軍學(xué)院之后，隊(duì)友們笑稱他最擅長(zhǎng)的技術(shù)是摔倒，不過波波維奇并沒有丟失對(duì)籃球的熱情，他一方面和主教練鮑伯-斯皮爾和迪恩-史密斯學(xué)習(xí)技戰(zhàn)術(shù)，一方面和球隊(duì)體能訓(xùn)練師吉姆-康博伊一起增強(qiáng)體能力量。

斯皮爾和史密斯傳授給波波維奇最初的籃球哲學(xué)——“不停地勻速移動(dòng)、球不可以停頓”，這也成為日后馬刺的主要特點(diǎn)之一，而康博伊交給了波波維奇自己的女兒——艾琳，她在之后的四十年間站在波波維奇身旁，陪他走過他一生的跌宕起伏。

經(jīng)過兩年的提高，波波維奇在大三的時(shí)候成為校隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)兼得分王。在2005年率領(lǐng)馬刺奪冠之后，他的高中也退役了波波維奇?zhèn)髌娴摹?1號(hào)”球衣。

籃球界的詹姆斯-邦德

在1970年拿到“蘇聯(lián)研究”的本科學(xué)位之后，波波維奇最大的志向是“學(xué)以致用”。他接受了專業(yè)的訓(xùn)練，申請(qǐng)了一個(gè)在莫斯科工作的“絕密職位”，在那段時(shí)間他一度考慮為CIA工作。

在回憶那段軍旅生涯的時(shí)候，波波維奇說：“人們總想像我拿著槍，像他們心中的一樣，但我不是詹姆斯-邦德。”

波波維奇是否有持槍許可如今已不得而知，但可以確定的是他從來沒有放下過籃球。

空軍檔案館記載了波波維奇上尉在1972年服役于土耳其南部迪亞巴克基地，他被一位將軍指令成為海陸空軍聯(lián)合籃球隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)，友好訪問了東歐地區(qū)的多個(gè)基地，帶隊(duì)參加了世界業(yè)余體育家聯(lián)賽并且獲得冠軍。

由于這項(xiàng)非凡的榮譽(yù)，波波維奇受邀參加了1972年奧運(yùn)會(huì)男籃試訓(xùn)。

國(guó)際賽場(chǎng)名聲大噪，波波維奇也獲得了ABA丹佛掘金隊(duì)的試訓(xùn)機(jī)會(huì)。雖然他在訓(xùn)練營(yíng)中被大衛(wèi)-湯普森打爆了，但是他結(jié)識(shí)了人生的貴人、時(shí)任掘金主帥的拉里-布朗，

不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐

波波維奇沒有只做大兵里的“MVP”。在空軍服役的最后2年時(shí)間，波波維奇在丹佛大學(xué)攻讀體育教育和運(yùn)動(dòng)科學(xué)的碩士學(xué)位。

在NCAA第三級(jí)別聯(lián)賽積攢執(zhí)教經(jīng)驗(yàn)之后，波波維奇聯(lián)系了當(dāng)年空軍學(xué)院的教練迪恩-史密斯，志愿給北卡教頭打下手。在北卡的那段時(shí)間，波波維奇觀摩了史密斯教練的治隊(duì)方式，并且瀏覽了大量珍貴的比賽錄像和絕版書籍。這三個(gè)月讓波波維奇的理論水平迅速提升。

在北卡的實(shí)習(xí)生活結(jié)束之后，波波維奇又來到了堪薩斯大學(xué)的校園，坐在拉里-布朗教練的身邊，在比賽實(shí)踐中驗(yàn)證自己的理論知識(shí)。

這一年的學(xué)習(xí)實(shí)踐絕不是金錢可以衡量的，1986年也成為了波波維奇執(zhí)教生涯的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

1988年，波波維奇作為拉里-布朗的助手加入了圣安東尼奧馬刺隊(duì)，他和馬刺三十年的不解緣分就此開始。

波波維奇的戰(zhàn)術(shù)板

“禪師”菲爾-杰克遜憑借三角進(jìn)攻拿下11枚總冠軍戒指，阿德爾曼用普林斯頓戰(zhàn)術(shù)引領(lǐng)時(shí)代潮流，而波波維奇好像沒有一套戰(zhàn)術(shù)打遍天下無敵手。

這是因?yàn)椴úňS奇永遠(yuǎn)站在戰(zhàn)術(shù)潮流的最前沿。

當(dāng)“海軍上將”大衛(wèi)-羅賓遜和鮑文還在球隊(duì)時(shí)，馬刺是一支以防守立足的球隊(duì)。

2004-2005賽季，馬刺將對(duì)手的場(chǎng)均得分限制在88.4分，排名聯(lián)盟第一?？倹Q賽面對(duì)前一年打敗五星湖人的鐵血活塞，雖然馬刺七場(chǎng)比賽得分都沒有上百，但是他們?cè)谮A球的4場(chǎng)比賽中將比盧普斯和大本的球隊(duì)場(chǎng)均得分壓制在78.5分。

值得一提的是，那一支活塞的主帥，就是拉里-布朗。

當(dāng)球隊(duì)以“GDP組合”為建隊(duì)核心時(shí)，波波維奇將馬刺隊(duì)調(diào)教成一支進(jìn)攻觀賞性極強(qiáng)的球隊(duì)。

2013-2014賽季，馬刺的場(chǎng)均助攻25.2個(gè)排名聯(lián)盟第一，以聯(lián)盟第十三的出手?jǐn)?shù)進(jìn)了聯(lián)盟最多的球，而波波維奇最討厭的三分球——

馬刺三分命中率聯(lián)盟第一。這一切都發(fā)生在勇士王朝和小球時(shí)代之前。

他們依靠摧枯拉朽的團(tuán)隊(duì)進(jìn)攻打垮了“熱火三巨頭”，奪得了當(dāng)年的NBA總冠軍。

你可見到禪師的三角進(jìn)攻傳人？但是波波維奇的弟子卻遍布聯(lián)盟。

跟隨波波維奇多年的布登霍爾澤在去年帶領(lǐng)雄鹿奪得NBA總冠軍，勇士主教練史蒂夫-科爾將馬刺的管理體系運(yùn)用到勇士，締造了勇士的三冠輝煌，雷霆總經(jīng)理薩姆-普雷斯蒂傳承著波波維奇的選人思維選中了“雷霆三少”。

那波波維奇的管理理念到底是什么？

打造NBA版的“西點(diǎn)軍校”

回憶道馬刺的更衣室，曾效力馬刺兩年的后衛(wèi)羅杰-梅森說道：“在輸球的球隊(duì)，你可能會(huì)自我、自私，但在這支贏球的球隊(duì)中，他們掙得了權(quán)利，但沒有人以自我為中心?！?/p>

個(gè)人主義從來都不是波波維奇所提倡的。

1995年10月，還在擔(dān)任馬刺總經(jīng)理的波波維奇做了一筆令人吃驚的交易：用四屆籃板王丹尼斯-羅德曼換來羅德曼自傳中“什么都不會(huì)的”中鋒——威爾-珀杜。

羅德曼后來幫助喬丹實(shí)現(xiàn)第二個(gè)“三連冠”，這筆交易曾被無數(shù)人嘲笑，但波波維奇要做的就是肅清更衣室的紀(jì)律，用羅德曼的話說就是“馬刺只是想除掉我”。而如果波波維奇沒有這樣做，馬刺的更衣室可能被羅德曼不羈的生活方式影響，也就沒有4年后的隊(duì)史首冠了。

波波維奇談到自己對(duì)隊(duì)員的管理：“你沒有那么特別，但如果你用正確的方式做事情，也許就能實(shí)現(xiàn)特別的成就?！?/p>

無論是誰，波波維奇都會(huì)在訓(xùn)練中平等對(duì)待。帕克后來回憶自己在馬刺的第一次訓(xùn)練：他就像訓(xùn)菜鳥一樣對(duì)鄧肯破口大罵，天吶，那可是鄧肯??！

如果你認(rèn)為波波維奇只是一個(gè)冷面軍官，那你就錯(cuò)了。

“我不相信這個(gè)聯(lián)盟中還有人對(duì)待自己的球員比波波維奇還好，”拉里-布朗談到馬刺的成功之道時(shí)說道，“波波波波維奇打造了一個(gè)謙遜、無私的球隊(duì)文化，不僅僅是球員，球隊(duì)上上下下每個(gè)人都尊重彼此?！?/p>

和一些大城市球隊(duì)奪冠即解散不同，每年吉諾比利、米爾斯、迪奧等馬刺舊將還會(huì)在一起聚會(huì)喝咖啡、品紅酒。

馬刺出品，必屬精品

同樣有背景的馬刺老板霍爾特對(duì)波波維奇的為人處事非常欣賞，賦予了后者在管理層很大的權(quán)力，1996-2002年期間，波波維奇兼任了主教練和總經(jīng)理兩職。

波波維奇和霍爾特達(dá)成了共識(shí)：“我們運(yùn)營(yíng)球隊(duì)的方式是：性格第一，技術(shù)第二，第三我們明白我們是在一個(gè)小市場(chǎng)?！?/p>

正是這種建隊(duì)方式，馬刺雖然在鄧肯之后再也沒有前十順位的球員加入球隊(duì)，但是在波波維奇的領(lǐng)導(dǎo)下，馬刺在過去25年以67%的勝率贏得NBA最多的常規(guī)賽比賽，他也成為北美四大聯(lián)盟執(zhí)教同一支球隊(duì)最長(zhǎng)的主教練。

道格-里弗斯：“球員想成為喬丹，我們想成為波波?！?/p>

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