如何在您的房地產經紀人中創(chuàng)建協(xié)作文化

2021-01-08 16:00:36 編輯：來源：

隊中工作。通過避免代理商相互爭斗并認可他們作為一個團隊的努力，整個公司可以取得巨大的成功。

5.建立核心價值

在組建團隊時，重要的是要創(chuàng)建一組核心價值來關注。核心價值觀為公司提供了骨干和口頭禪，員工可以適應自己的敘述。我們的價值觀之一就是以人為本。通過使之成為公司的內在組成部分，我們鼓勵員工創(chuàng)造自己的價值并將其運用到他們的職業(yè)道德中。核心價值觀是為公司設計的，但被員工創(chuàng)造了價值。無論是友善還是包容，核心價值觀都有無數(shù)種方法可以鼓勵員工在工作場所建立更協(xié)作的環(huán)境。

6.不斷分享您的信息

尋找分享和傳播信息的方法是執(zhí)行團隊想法，價值觀和意圖的關鍵一步。我堅信可以利用您可以使用的平臺(無論是社交媒體還是播客)，并自行打造平臺。定期分享您的信息，增強核心價值并強調增長是支持員工和增強團隊精神的絕佳方法。我建議分享行業(yè)影響者和領導人的內容，他們可以幫助您進一步傳達信息。在建立團隊合作精神時，以社區(qū)為中心，并繼續(xù)宣講公司的立場。

遵循這些規(guī)則使我得以成長為一家以員工和社區(qū)為首的公司。我們的團隊已成為緊密合作的團隊，彼此協(xié)作而不是相互對抗。結果，我們能夠彼此共享，并且整體上變得更加成功。公司的主要目的是改變模具，并為世界帶來一些不同的東西。遵循這六個規(guī)則可以做到這一點-通過使最具競爭力的行業(yè)之一采用更具協(xié)作性和基于團隊的方法來激發(fā)變革。

標簽：房地產經紀人