騰訊云做減法 騰訊云策略調(diào)整

4月中旬騰訊云和行業(yè)生態(tài)合作伙伴在深圳濱海大廈開(kāi)了一個(gè)會(huì)議，是騰訊云業(yè)務(wù)以及生態(tài)策略作出大型調(diào)整，為期一年之后線下首次所舉辦生態(tài)伙伴的大會(huì)。

在這次會(huì)議上，騰訊提供了具體的策略，使得合作伙伴能夠充分的適應(yīng)，一方面會(huì)再次搭建出聯(lián)合拓展的市場(chǎng)辦法，將騰訊云后撤給市場(chǎng)開(kāi)拓能力較為有限的伙伴們所帶來(lái)的陣痛相對(duì)減少，另一方面針對(duì)行業(yè)當(dāng)中一些合作的伙伴也將整個(gè)體系做出了升級(jí)，對(duì)各個(gè)伙伴在合作上目標(biāo)和路徑作出了明確，讓核心產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的水平不斷的提高，能夠更加容易交付。

一年的時(shí)間中，在產(chǎn)品和解決方案投入上騰訊原是不斷的在做減法，過(guò)去騰訊將數(shù)字城市以及智慧城市落地這些項(xiàng)目承接眾多，金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型這一領(lǐng)域也有許多核心的系統(tǒng)，而這眾多項(xiàng)目當(dāng)中騰訊云一直都是總集的角色，直接和客戶(hù)簽署相關(guān)的訂單，現(xiàn)在除了大客戶(hù)繼續(xù)和騰訊云之間能夠?qū)崿F(xiàn)直接簽訂項(xiàng)目之外，不再扮演這一角色。

過(guò)去5年的時(shí)間中云計(jì)算這一市場(chǎng)從互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)當(dāng)中也向行業(yè)當(dāng)中作出了很大轉(zhuǎn)變，云廠商在增速上面有一個(gè)放緩的過(guò)程，為了能夠找到新增長(zhǎng)的點(diǎn)，目光看到了行業(yè)的市場(chǎng)和政企，眾多互聯(lián)網(wǎng)云廠商也需要對(duì)于政企和行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行完全的適應(yīng)。

在過(guò)去云廠商簽一些具有標(biāo)桿特點(diǎn)的客戶(hù)在做出定制的貼身服務(wù)項(xiàng)目時(shí)，也是在積累對(duì)客戶(hù)服務(wù)這一行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，希望能夠在產(chǎn)品不斷打磨的過(guò)程中更加標(biāo)準(zhǔn)化，但這種做法其實(shí)也有問(wèn)題，存在認(rèn)為項(xiàng)目在定制化當(dāng)中過(guò)于繁多，有很多人員的需求，用人成本過(guò)高使得利潤(rùn)很難獲得。