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阿里云削減兩大業(yè)務(wù)是為了確立全新的組織機(jī)構(gòu)。在過去一年的時(shí)間里,阿里云更換了3名CEO,這讓阿里云和阿里云集團(tuán)的關(guān)系不斷變化。相比從前超強(qiáng)的執(zhí)行力,有的員工最近表示自己的感受就像“過善車”,也不知道接下來會(huì)經(jīng)歷什么。今年11月份,阿里云確立了新的組織機(jī)構(gòu),且隨著新組織機(jī)構(gòu)的公布,阿里云未來的組織集團(tuán)會(huì)比較穩(wěn)定。在幾次調(diào)整以后,阿里云形成了3個(gè)并行的事業(yè)部,用來保障集團(tuán)的正常運(yùn)行。
之前的阿里云是根據(jù)行業(yè)和區(qū)域劃分銷售片區(qū),以后阿里云會(huì)打破這樣的計(jì)劃,只在通過追求更大的規(guī)模和更高的市場占有率,即采用云事業(yè)部的方式,給團(tuán)隊(duì)更高的自由度,這意味著最新的組織架構(gòu)要求絕對(duì)利潤,對(duì)員工提出更高的要求。
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