讓領(lǐng)導(dǎo)者性格成為您的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

根據(jù)麻省理工學(xué)院斯隆管理評(píng)論今天發(fā)布的研究，衡量、識(shí)別和利用領(lǐng)導(dǎo)者品格的公司具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并且可以培養(yǎng)一種品格受到同等重視的文化與能力并駕齊驅(qū)，從而帶來更好的決策、幸福感和成果。

衡量、識(shí)別和利用領(lǐng)導(dǎo)者性格的公司具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

艾維商學(xué)院戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力教授Mary Crossan說：“十多年來，我們對(duì)從邊境服務(wù)、銀行到職業(yè)體育等組織的領(lǐng)導(dǎo)者性格進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者在很大程度上低估和誤解了性格的概念。” .

“他們將其邊緣化為僅僅是關(guān)于道德，而不是認(rèn)識(shí)到關(guān)鍵的基礎(chǔ)是它對(duì)判斷的影響以及我們?nèi)諒?fù)一日一分鐘一分鐘做出的選擇——刺激和反應(yīng)之間的微小時(shí)刻。正是這個(gè)角色——基于支持卓越績(jī)效的判斷，以及解釋不當(dāng)行為和糟糕決策的缺乏判斷。”

Crossan 和 Ivey 的研究團(tuán)隊(duì)著手研究領(lǐng)導(dǎo)者性格的基本科學(xué)：它是什么(不是什么)，它為什么重要，它如何發(fā)展，以及它如何體現(xiàn)在人們的行為中，從而體現(xiàn)在組織中文化。

他們的領(lǐng)導(dǎo)者性格框架檢查了 10 個(gè)獨(dú)立的性格維度(如動(dòng)力、謙遜、節(jié)制、責(zé)任感)如何與第 11 個(gè)核心判斷質(zhì)量相互作用。他們確定任何維度都可能存在過多或不足的問題，并確認(rèn)性格是一種習(xí)慣，可以像其他人類行為一樣客觀地觀察、評(píng)估和發(fā)展。

在該框架的基礎(chǔ)上，組織可以開始采用戰(zhàn)略方法來實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)者品格發(fā)展并加強(qiáng)整個(gè)公司的政策和實(shí)踐，從風(fēng)險(xiǎn)管理和文化變革到選擇和多樣性、公平和包容。通過直接為這些重要舉措做出貢獻(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者可以將品格轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略資產(chǎn)，同時(shí)促進(jìn)福祉。

“對(duì)于尋求發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者性格力量的組織來說，最直接和實(shí)用的方法就是簡(jiǎn)單地開始對(duì)話，”合著者、艾維商學(xué)院駐校執(zhí)行官比爾弗隆補(bǔ)充道。“在我們生活的動(dòng)蕩時(shí)代，提升品格和能力不僅是一項(xiàng)戰(zhàn)略要?jiǎng)?wù)，也是一項(xiàng)社會(huì)責(zé)任。”