在變革中斷的過程中 汽車供應(yīng)商仍有數(shù)十億的機(jī)會

德勤的第四個“全球汽車供應(yīng)商研究”分析了200多家汽車供應(yīng)商的股東價(jià)值表現(xiàn)。該研究認(rèn)為，移動性面臨的變化將受到顛覆性趨勢的驅(qū)動，包括互聯(lián)和自主技術(shù)，共享移動性和電氣化。最重要的是，這些變化可能會迫使行業(yè)參與者重新思考未來推動優(yōu)秀股東價(jià)值創(chuàng)造的戰(zhàn)略。

價(jià)值變動方程

根據(jù)CapIQ，2018年全球汽車供應(yīng)商市場的總收入為1.7萬億美元。德勤的細(xì)分市場分析估計(jì)，在未來五到七年內(nèi)，部分細(xì)分市場可能面臨高達(dá)20%的收入侵蝕，而一些高增長細(xì)分市場的收入可能會超過現(xiàn)有收入的三倍。

推動自動化和電氣化系統(tǒng)創(chuàng)新的供應(yīng)商可能會看到最大的機(jī)會和增長(在某些細(xì)分市場中高達(dá)約300%)，而在更加商品化的汽車供應(yīng)領(lǐng)域(如車架，內(nèi)飾，制動器和內(nèi)燃機(jī))運(yùn)營的供應(yīng)商可能會在從現(xiàn)在到2025年，這些細(xì)分市場停滯不前，風(fēng)險(xiǎn)降低。

關(guān)鍵引用

“行業(yè)參與者在過去十年中充滿了不確定性的汽車市場中運(yùn)營，并且仍然期望全速度大規(guī)模變化的移動性的未來。供應(yīng)商和行業(yè)參與者必須認(rèn)識到過去或當(dāng)前的成功不是指標(biāo)這些公司必須分析他們的投資組合和前景，制定戰(zhàn)略，幫助他們創(chuàng)造卓越的股東價(jià)值，無論他們的業(yè)務(wù)組合面臨什么樣的未來。“

增長，停滯和下降的產(chǎn)品細(xì)分面臨著不同的未來

細(xì)分市場具有最強(qiáng)勁的增長潛力和差異化能力將是最具吸引力的，包括：先進(jìn)的駕駛輔助系統(tǒng); 信息和溝通; 電池和燃料電池以及電子和電動傳動系統(tǒng)。這些細(xì)分市場的供應(yīng)商可能會考慮通過開發(fā)和收購尖端技術(shù)進(jìn)行擴(kuò)張，通過收購競爭對手來增加基礎(chǔ)并保持股東價(jià)值的增長，或通過剝離增長型企業(yè)來集中戰(zhàn)略優(yōu)先級和資源，從而捍衛(wèi)自己的地位。

通過提供超越系統(tǒng)硬件的智能定制解決方案(例如定制，私有和可配置內(nèi)部以及個性化氣候區(qū)域)，更加停滯的細(xì)分可以尋求成本領(lǐng)先和創(chuàng)新與增長的途徑。供應(yīng)商可能會通過將研發(fā)和資本投資轉(zhuǎn)向增長細(xì)分市場來推動; 通過收購或與同行合并來進(jìn)行辯護(hù); 或通過剝離對長期戰(zhàn)略方向沒有貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)部門和產(chǎn)品。

下降細(xì)分市場的供應(yīng)商已經(jīng)開始使用規(guī)模來收獲利潤，并通過產(chǎn)品下降生命周期最大化現(xiàn)金流。這些供應(yīng)商可能會通過投資于技術(shù)投資較少的發(fā)展市 通過鞏固和利用規(guī)模來收獲滯后業(yè)務(wù)中的剩余股東價(jià)值; 或通過向競爭對手或私募股權(quán)買家出售陷入困境的業(yè)務(wù)。

變革之風(fēng)

四大趨勢 - 共享移動性，電氣化，技術(shù)融合和新的市場進(jìn)入者 - 正在推動汽車行業(yè)的顛覆。雖然這些力量已經(jīng)開始影響整個行業(yè)，但正是這些力量的融合，加上迫在眉睫的宏觀經(jīng)濟(jì)逆風(fēng)，可能會導(dǎo)致整個價(jià)值鏈中汽車供應(yīng)商的競爭和重塑汽車價(jià)值鏈的方式發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變。

總的來說，現(xiàn)在不是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者坐視不管的時(shí)候。相反，行業(yè)高管應(yīng)該考慮他們的業(yè)務(wù)組合，包括他們應(yīng)該收獲或剝離哪些業(yè)務(wù)，他們應(yīng)該修復(fù)哪些業(yè)務(wù)，以及他們應(yīng)該為增長提供資金。

關(guān)于德勤

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