在可見度和數(shù)量上 可口可樂希望在FIFA世界杯上獲得巨大成功

里卡多堡說，有機(jī)會(huì)炫耀我們的投資組合

通過與一項(xiàng)大型體育賽事相關(guān)聯(lián)，超過180個(gè)的預(yù)期覆蓋面......公司還能要求什么?難怪駕駛可口可樂公司全球體育合作伙伴的里卡多堡在2018年FIFA世界杯期間的公司執(zhí)行率，知名度，品牌和預(yù)期數(shù)量都處于領(lǐng)先地位。

雖然堅(jiān)持認(rèn)為不應(yīng)將贊助收入的任何下降視為一種趨勢(shì)，但自2016年以來可口可樂公司全球資產(chǎn)與合伙企業(yè)副總裁Fort表示，應(yīng)該在更大的背景下考慮內(nèi)容似乎正在本地化。“本屆世界杯是我們公司有史以來最大的一項(xiàng)活動(dòng)，比上屆國際足聯(lián)還要大。過去，我們?cè)?50個(gè)完成了這項(xiàng)工作; 在巴西國際足聯(lián)期間，我們?cè)诖蠹s170個(gè)做過; 現(xiàn)在我們期待在180多個(gè)。這對(duì)我們的客戶來說非常好，因?yàn)樗麄冧N售更多，對(duì)我們來說，我們建立關(guān)系并銷售更多產(chǎn)品。我們與不同的成員合作：非政府組織，客戶和消費(fèi)者，“他說。

在莫斯科與一群記者聊天時(shí)，他說“體育營銷已經(jīng)大大增加，并且已經(jīng)投入了大量的投資......它已經(jīng)變得更專業(yè)，并且有更多的錢。例如，在足球界，有成長的球員，俱樂部和聯(lián)盟，如FIFA。“

按照規(guī)則書，他拒絕分享收入數(shù)字，但他說，“最終，我們是一家商業(yè)企業(yè)，所以它必須是商業(yè)性的。我們的職責(zé)是讓更多人飲用我們的飲料。展望未來，我們還有幾件事要做......每次你去一個(gè)，遇到或，他們談?wù)擉w育，這只會(huì)幫助更加關(guān)注體育運(yùn)動(dòng)的聚光燈并讓所有人對(duì)這次活動(dòng)更感興趣。“

資金流入

自20世紀(jì)50年代開始與可口可樂聯(lián)盟以及20世紀(jì)70年代的國際足聯(lián)以來，可口可樂的變化是什么?“過去15年來最大的轉(zhuǎn)變之一就是因?yàn)殡娨暫同F(xiàn)在的社交媒體而進(jìn)入體育營銷的資金......現(xiàn)場體育往往引起人們的注意; 這導(dǎo)致了這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的價(jià)值增長，贊助商的資金也隨之而來; 電視已成為它的重要推動(dòng)力，“他說。

這對(duì)品牌可樂來說意味著什么?“因?yàn)樗鼈兪侨蛐缘?，它們使我們能夠談?wù)撐覀儺a(chǎn)品組合的多樣性 - 可樂，果汁，水，茶和其他一切。它們使我們能夠談?wù)摳鲊亩鄻有裕訌?qiáng)我們的全球影響力，這對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力非常重要，因此人們會(huì)考慮品牌，并考慮品牌的存在。它還讓利益相關(guān)者對(duì)品牌質(zhì)量有所保證，“他說。

但據(jù)報(bào)道，今年FIFA世界杯的贊助收入有所下降(贊助價(jià)值在過去四年中下降了11%，降至1.79億美元)。“我看的方式不同，”他說，并補(bǔ)充說，當(dāng)?shù)氐乃接兴陆?，但總的來說，電視資金的增長率已超過20%，企業(yè)贊助的增長速度也是如此。我們?cè)诒泵篮臀鳉W等市場看到的是，資金進(jìn)入的速度非?？?。一個(gè)例子是為東京奧運(yùn)會(huì)做準(zhǔn)備。在奧運(yùn)會(huì)歷史上籌集的資金比以往任何時(shí)候都多：接近30億美元，“他說。

亞洲戰(zhàn)略

他說，在公司的亞洲戰(zhàn)略中，“我們關(guān)注全球和本地的事物。我們有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)合作。在亞洲，比如說，在，或澳大利亞，如果當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)想要簽署贊助商，他們可以在那里做出決定。“

“我的角色是確保他們遵循使事情變得更好的過程。所以我們與名人簽訂合同，我們有團(tuán)隊(duì)贊助。人們?nèi)绾巫龅竭@一點(diǎn)有什么變化，“他說。“例如，巴西和是兩個(gè)擁有相當(dāng)多運(yùn)動(dòng)的。因此，你將自己與巴西的運(yùn)動(dòng)聯(lián)系起來的方式 - 足球 - 以及在的板球非常相似。“

“但在，在加爾各答或果阿，足球是巨大的，這是一個(gè)全球性的公司，我們可以帶來我們的國際專業(yè)知識(shí)，”他說。

圍繞國際足聯(lián)的爭議對(duì)可口可樂的形象有何影響?“我們接近他們(FIFA)，我們推動(dòng)他們。足球保持健康對(duì)我們來說很重要，因?yàn)檫@對(duì)公司有利。你必須站在場邊，然后指出錯(cuò)誤發(fā)生的地方。告訴他們解決它。“

“直到現(xiàn)在它還沒有影響決策; 當(dāng)我們看到合作關(guān)系時(shí)，我們會(huì)做出良好的盡職調(diào)查。在體育運(yùn)動(dòng)中總會(huì)存在一些風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槟阏谂c許多年輕的明星打交道，而且會(huì)有很多錢：這是一種不良行為。我們有能力和幸運(yùn)地沒有參與很多爭議，因?yàn)槲覀冏隽斯φn，也有一部分運(yùn)氣，“他說。

但伏擊營銷是否還會(huì)發(fā)生?“老實(shí)說，我們并沒有太多關(guān)注別人，因?yàn)槲覀冋诿χ鑫覀冋谧龅氖虑?.....營銷人員足夠精明，不會(huì)侵犯任何人的權(quán)利，市場上出現(xiàn)的很多東西都不違法，但他們是不道德的。當(dāng)我看到有人試圖與他們沒有付錢的事件有某種聯(lián)系時(shí)，我認(rèn)為這是錯(cuò)誤的。作為一家公司，我們始終以正確的方式行事：我們購買權(quán)利，投資權(quán)利，宣傳權(quán)利，如果您選擇不這樣做，請(qǐng)遠(yuǎn)離......，“他說。